Bỏ qua tới nội dung chính
V-SupChain

Về chúng tôi

Nâng tầm năng lực chuỗi cung ứng Việt Nam

V-SupChain kết hợp ba mảng bổ trợ nhau — đào tạo thực chiến, tư vấn chuẩn hoá quy trình và nền tảng dữ liệu — để doanh nghiệp Việt kiểm soát được toàn bộ chuỗi cung ứng của mình, chứ không chỉ tối ưu từng khâu rời rạc.

Nguyên tắc làm việc

Bốn điều chúng tôi không thoả hiệp

01

Bắt đầu từ bài toán thật

Không mở đầu bằng slide hay bằng việc phô diễn công nghệ. Chúng tôi mở đầu bằng câu hỏi: doanh nghiệp bạn đang muốn giải quyết cuộc đàm phán nào tốt hơn?

02

Cấu trúc thay cho cảm xúc

Mọi phương pháp chúng tôi truyền đạt đều có khung rõ ràng — để khi áp lực lên cao, đội ngũ vẫn có chỗ bám thay vì phản ứng theo bản năng.

03

Dữ liệu làm căn cứ, con người ra quyết định

Công nghệ giúp nhìn thấy căn cứ minh bạch hơn. Nhưng việc đặt bút ký hay dừng lại vẫn là quyết định của con người, dựa trên chiến lược của doanh nghiệp.

04

Nhìn toàn chuỗi, không nhìn từng khâu

Chúng tôi làm việc trên cả chuỗi cung ứng — hoạch định, mua hàng, sản xuất, logistics, khách hàng — vì điểm nghẽn thường nằm ở nơi hai khâu giao nhau.

Phạm vi bao trùm

Chuỗi cung ứng là toàn hệ thống. Logistics là một mắt xích bên trong.

Nhiều doanh nghiệp tối ưu riêng khâu vận chuyển và kho bãi rồi kỳ vọng cả hệ thống tốt lên. V-SupChain làm việc trên toàn bộ chuỗi — từ hoạch định nhu cầu, mua hàng, sản xuất, đến logistics và phục vụ khách hàng — bởi điểm nghẽn thường nằm ở chỗ hai khâu giao nhau, chứ không nằm trong một khâu đơn lẻ.

  1. 1

    Hoạch định

    Dự báo nhu cầu, S&OP, kế hoạch cung ứng

  2. 2

    Mua hàng

    Sourcing, đàm phán, quản trị nhà cung cấp

  3. 3

    Sản xuất

    Kế hoạch sản xuất, chất lượng, năng lực

  4. 4

    Logistics

    Vận chuyển, kho bãi, phân phối

    = Logistics
  5. 5

    Khách hàng

    Đơn hàng, dịch vụ, bán hàng B2B

Toàn bộ 5 mắt xích trên = Chuỗi cung ứng (Supply Chain). Mắt xích số 4 = Logistics.

Đào tạo

Chương trình public và in-house, học qua trải nghiệm và thực hành đóng vai trên chính tình huống của doanh nghiệp.

Xem chương trình

Tư vấn

Chuẩn hoá quy trình mua hàng, đánh giá nhà cung cấp và thiết kế khung đàm phán dùng chung cho toàn đội ngũ.

Xem giải pháp

Nền tảng dữ liệu

Tập hợp dữ liệu rải rác, đối chiếu logic và làm lộ ra điểm mù trước khi bạn ra quyết định thương mại.

Tìm hiểu nền tảng

Bắt đầu

Mang bài toán của bạn tới bàn làm việc của chúng tôi

Kể cho chúng tôi bài toán bạn đang vướng — một cuộc đàm phán bế tắc, một nhà cung cấp vừa tăng giá, hay một quy trình mua hàng chưa chuẩn hoá. Chúng tôi sẵn sàng ngồi lại cùng bạn để bóc tách vấn đề và tìm phương án tối ưu nhất.

Zalo